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2月24日，集团召开2026年春节后收心会，集团党委书记、董事长章爱平主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理许宁作工作部署。集团领导班子成员，各部门负责人、二级公司领导班子成员参加会议。

许宁就2026年复工复产及当前重点工作作具体部署。他指出，各部门、子公司要周密部署、压实责任，严格执行复工复产“六个一”要求，确保各项目快速启动、稳步推进，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。要客观分析形势，迅速进入工作状态，紧扣年度目标任务，加快推动市场开拓、项目提速、资产盘活等重点工作，全力以赴冲刺一季度“开门红”。

最后，章爱平在总结讲话中强调，全体干部职工必须立即行动起来，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，全身心投入工作。一是收心归位，迅速切换“工作模式”。全体党员干部要以一马当先的闯劲、快马加鞭的干劲、万马奔腾的气势，带头收心、带头示范；各部门、子公司要迅速召开收心会，确保全员在岗、在位、在状态。二是起步冲刺，全力奋战“开门红”。要紧盯经营指标，加速推进重点项目，严守安全底线，以高度责任感和紧迫意识狠抓任务落实，确保各项工作取得实效。三是实干担当，锤炼过硬“交产作风”。各部门、子公司要提前谋划、高点定位，坚持目标要“敢”，鼓足干劲，争当先锋；目标要“清”，明晰方向，细化任务节点；目标要“准”，聚焦能力提升、难题破解、改革创新等关键点，精准配置资源；目标要“明”，持续深化薪酬绩效改革，优化激励机制，为实干担当者搭台赋能。

会后，各部门、子公司迅速响应并召开节后收心会，全面传达集团会议精神，安排部署重点工作，动员全体职工收心履职，以全员在岗、全心投入的最佳状态开启新一年奋斗征程，为推动实现集团高质量发展作出应有贡献。